軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題(4月20日)

為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試，小編為大家整理了“軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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第1題(單選題)：

在確定IT審計范圍時，()需要根據(jù)審計的目的和投入的審計成本來確定。

A、邏輯范圍

B、物理范圍

C、組織范圍

D、總體范圍

正確答案：D

參考解析：本題考查IT審計范圍。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第3.2.1小節(jié)，P81。

IT審計范圍的確定，如下表所示：

綜上所述，本題參考答案為D選項。

第2題(單選題)：

在一個信息化系統(tǒng)開發(fā)項目中，()屬于有效的項目績效度量指標。

A、系統(tǒng)可用性百分比

B、項目文檔的總頁數(shù)

C、發(fā)進度報告更新頻率

D、項目經(jīng)理加班工時

正確答案：A

參考解析：本題考查度量內容及相應指標。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第18.7.1小節(jié)，P543。

績效度量指標:描述與系統(tǒng)運行相關的物理或功能屬性，例如尺寸、重量、容量、準確度、可靠性和效率等。

綜上所述，本題參考答案為A選項。

第3題(單選題)：

關于項目價值的描述，不正確的是()。

A、項目存在于組織中，為干系人創(chuàng)造價值

B、價值以過程為導向并定量定義，以獲得預期的經(jīng)濟收益為目標

C、項目可通過提高效率、生產(chǎn)力、效果或響應能力來創(chuàng)造價值

D、價值是項目成功的最終指標，可創(chuàng)造滿足需要的新產(chǎn)品、服務或結果

正確答案：B

參考解析：本題考查聚焦于價值。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第6.4.1小節(jié)，P205

項目管理者在堅持“聚焦于價值”原則時，應該關注的關鍵點包括:①價值是項目成功的最終指標;②價值可以在整個項目進行期間、項目結束或完成后實現(xiàn);③價值可以從定性和/或定量的角度進行定義和衡量;④以成果為導向，可幫助項目團隊獲得預期收益，從而創(chuàng)造價值;⑤評估項目進展并做出調整，使期望的價值最大化。價值是指某種事物的作用、重要性或實用性。價值是項目的最終成功指標和驅動因素。項目的價值具體可表現(xiàn)為財務收益值，也可表現(xiàn)為所取得的公共利益和社會收益(包括客戶從項目結果中所感知到的收益)。當項目是項目集的組件時，項目的價值也可以表現(xiàn)為對項目集成果的貢獻。

綜上所述，本題參考答案為B選項。

第4題(單選題)：

()不屬于"互聯(lián)網(wǎng)+"的特征。

A、創(chuàng)新驅動

B、資源驅動

C、跨界融合

D、重塑結構

正確答案：B

參考解析：本題考查互聯(lián)網(wǎng)+的基本概念，互聯(lián)網(wǎng)+有六大特征:

一、跨界融合。+就是跨界，就是變革，就是開放，就是重塑融合。敢于跨界了，創(chuàng)新的基礎就更堅實;融合協(xié)同了，群體智能才會實現(xiàn)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的路徑才會更垂直。融合本身也指代身份的融合，客戶消費轉化為投資，伙伴參與創(chuàng)新，等等，不一而足。

二、創(chuàng)新驅動。中國粗放的資源驅動型增長方式早就難以為繼，必須轉變到創(chuàng)新驅動發(fā)展這條正確的道路上來。這正是互聯(lián)網(wǎng)的特質，用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維來求變、自我革命，也更能發(fā)揮創(chuàng)新的力量。

三、重塑結構。信息革命、全球化、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已打破了原有的社會結構、經(jīng)濟結構、地緣結構、文化結構。權力、議事規(guī)則、話語權不斷在發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)+社會治理、虛擬社會治理會是很大的不同。

四、尊重人性。人性的光輝是推動科技進步、經(jīng)濟增長、社會進步、文化繁榮的最根本的力量，互聯(lián)網(wǎng)的力量之強大最根本地也來源于對人性的最大限度的尊重、對人體驗的敬畏、對人的創(chuàng)造性發(fā)揮的重視。例如UGC，例如卷入式營銷，例如分享經(jīng)濟.

五、開放生態(tài)。關于互聯(lián)網(wǎng)+，生態(tài)是非常重要的特征，而生態(tài)的本身就是開放的。我們推進互聯(lián)網(wǎng)+，其中一個重要的方向就是要把過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式創(chuàng)新連接起來，讓研發(fā)由人性決定的市場驅動，讓創(chuàng)業(yè)并努力者有機會實現(xiàn)價值。

六、連接一切。連接是有層次的，可連接性是有差異的，連接的價值是相差很大的，但是連接一切是互聯(lián)網(wǎng)+的目標。

第5題(單選題)：

根據(jù)供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于()階段的工作。

A、規(guī)劃采購

B、實施采購

C、控制采購

D、結束采購

正確答案：B

參考解析：本題考查項目采購管理過程，實施采購是獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。答案選B。

(1)編制采購計劃。決定采購什么，何時采購，如何采購，還要記錄項目對于產(chǎn)品、服務或成果的需求，并且尋找潛在的供應商。

(2)實施采購。從潛在的供應商處獲取適當?shù)男畔ⅰ髢r、投標書或建議書。選擇供方，審核所有建議書或報價，在潛在的供應商中選擇，并與選中者談判最終合同。(選擇合適的供方，實施采購)

(3)控制采購。管理合同以及買賣雙方之間的關系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。審核并記錄供應商的績效以采取必要的糾正措施，并作為將來選擇供應商的參考。管理與合同相關的變更。

(4)臺同收尾。合同收尾的工作是:完成并結算合同，包括解決任何未解決的問題，并就與項目或項目階段相關的每項合同進行收尾工作。

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