軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題(4月13日)

為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試，小編為大家整理了“軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題”內(nèi)容，以供考生們進行備考，具體內(nèi)容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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第1題(單選題)：

可以將組成項目的各個過程歸納為5個過程組，啟動過程組包括制定項目章程和()兩個過程。

A、收集需求

B、識別項目干系人

C、定義范圍

D、組建項目團隊

正確答案：B

參考解析：啟動過程組定義并批準項目或項目階段。包括“制定項目章程”和“識別項目干系人”兩個過程。

第2題(單選題)：

下表列出A、B、C、D四個項目的投資額及銷售收入，根據(jù)投資回報率評估，應該選擇投資()。

A、A項目

B、B項目

C、C項目

D、D項目

正確答案：C

參考解析：投資回報率(ROI)=(稅前年利潤/投資總額)*100%

A:(2200-2000)/2000=10%

B:(1600-1500)/1500=6.67%

C:20%

D:18.75%

第3題(單選題)：

信息系統(tǒng)可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，()中經(jīng)常會用到敏感性分析。

A、技術可行性分析

B、經(jīng)濟可行性分析

C、運行環(huán)境可行性分析

D、社會可行性分析

正確答案：B

參考解析：敏感性分析是投資項目的經(jīng)濟評估中常用的分析不確定性的方法之一。從多個不確定性因素中逐一找出對投資項目經(jīng)濟效益指標有重要影響的敏感性因素，并分析、測算其對項目經(jīng)濟效益指標的影響程度和敏感性程度，進而判斷項目承受風險的能力。

第4題(單選題)：

以下關于項目團隊管理的敘述中，()是不正確的。

A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效

B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團隊的管理

C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結果

D、項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時應本著解決矛盾的原則進行調(diào)解

正確答案：D

參考解析：本考題考查的知識點為管理項目團隊基礎知識。

管理項目團隊是跟蹤團隊成員的工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程。主要收益是:影響項目團隊行為，管理沖突，解決問題，并評估團隊成員的績效。在管理項目團隊過程中常用的工具與技術有觀察和交談、項目績效評估、沖突管理和領導技能。

項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時，應本著解決問題的原則進行調(diào)解。而不是本著解決矛盾的原則。

第5題(單選題)：

以下關于類和對象關系的敘述中，()是不正確的。

A、對象是類的實例

B、類是對象的抽象

C、類是靜態(tài)的，對象是動態(tài)的

D、類和對象必須同時存在

正確答案：D

參考解析：面向?qū)ο蟮幕靖拍钣袑ο蟆㈩?、抽象、封裝、繼承、多態(tài)、接口、消息、組件、模式和復用等。本題側重在類和對象關系的考查。

1.對象是對客觀事物的抽象，類是對對象的抽象。它們的關系是，對象是類的實例，類是對象的模板。類和對象，可以先聲明類類型，然后再定義對象，也可以在聲明類類型的同時定義對象。選項D錯誤。

2.每個類在某個時刻都有零或更多的實例。

3.類是靜態(tài)的，它們的存在、語義和關系在程序執(zhí)行前就已經(jīng)定義好了，對象是動態(tài)的，它們在程序執(zhí)行時可以被創(chuàng)建和刪除。

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