【每日跟練】信息系統(tǒng)項目管理師百日跟練第24天

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1、有效的度量指標(biāo)具有SMART特征，其中不包括( )

A、具體的

B、具有可靠性

C、具有相關(guān)性

D、具有及時性

2、交付節(jié)奏是指項目可交付物的時間安排和頻率，交付節(jié)奏一般不包括：( )

A、一次性交付

B、多次交付

C、定期交付

D、定量交付

3、下圖是( )

A、儀表盤

B、大型可見圖表

C、任務(wù)板

D、燃燒圖

4、探索各種選項，權(quán)衡包括時間與成本、質(zhì)量與成本、風(fēng)險與進(jìn)度、進(jìn)度與質(zhì)量等多種因素，在整個過程中，舍棄無效或次優(yōu)的替代方案，這種不確定性應(yīng)對方法是( )

A、收集信息

B、為多種結(jié)果做好準(zhǔn)備

C、集合設(shè)計

D、增加韌性

5、有效執(zhí)行規(guī)劃績效域，能夠達(dá)到的目標(biāo)不包括( )

A、項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)

B、對實物資源進(jìn)行了有效管理

C、可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整

D、以系統(tǒng)的方法交付項目成果

答案及解析

1、正確答案：B

解析：有效的度量指標(biāo)具有SMART特征如下：

●S=Specific(具體的):針對要度量的內(nèi)容，度量指標(biāo)是具體的。例如缺陷數(shù)量、已修復(fù)的缺陷和修復(fù)缺陷平均花費的時間等。

●M=Measurable(有意義的):度量指標(biāo)應(yīng)與基準(zhǔn)或需求相關(guān)。

●A=Attainable(可實現(xiàn)的):在人員、技術(shù)和環(huán)境既定的情況下，目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。

●R=Relevant(具有相關(guān)性):度量指標(biāo)應(yīng)具有相關(guān)性，度量結(jié)果應(yīng)能帶來價值，并且可付諸行動。

●T=Time-bount(具有及時性):有用的度量指標(biāo)具有及時性，新信息比舊信息有用，前瞻性信息(例如新趨勢)可以幫助項目團(tuán)隊改變方向并更好地決策。

2、正確答案：D

解析：交付節(jié)奏是指項目可交付物的時間安排和頻率，項目可以一次性交付、多次交付、定期交付和持續(xù)交付。

3、正確答案：A

解析：儀表盤是以電子方式收集信息并生成描述狀態(tài)的圖表，允許對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，用于提供高層級的概要信息，對于超出既定臨界值的任何度量指標(biāo)，輔助使用文本進(jìn)行解釋，如下圖所示。

儀表盤包括信號燈圖(也稱為RAG圖，其中RAG是紅、黃、綠的英文縮寫)、橫道圖、餅狀圖和控制圖。

4、正確答案：C

解析：針對不確定性的應(yīng)對方法主要包括：

(1)收集信息?？梢詫π畔⑹占头治龉ぷ鬟M(jìn)行規(guī)劃，以便發(fā)現(xiàn)更多信息來減少不確定性。

(2)為多種結(jié)果做好準(zhǔn)備。制定可用的解決方案，包括備份或應(yīng)急計劃，為每一個不確定性做好準(zhǔn)備。如果存在大量潛在不確定性，項目團(tuán)隊需要對潛在原因進(jìn)行分類和評估，估算其發(fā)生的可能性。

(3)集合設(shè)計。探索各種選項，來權(quán)衡包括時間與成本、質(zhì)量與成本、風(fēng)險與進(jìn)度、進(jìn)度與質(zhì)量等多種因素，在整個過程中，舍棄無效或次優(yōu)的替代方案，以便項目團(tuán)隊能夠從各種備選方案中選擇最佳方案。

(4)增加韌性。韌性是對意外變化快速適應(yīng)和應(yīng)對的能力，韌性既適用于項目團(tuán)隊成員，也適用于組織過程。如果對產(chǎn)品設(shè)計的初始方法或原型無效，則項目團(tuán)隊和組織需要能夠快速學(xué)習(xí)、適應(yīng)和應(yīng)對變化。

5、正確答案：B

解析：有效執(zhí)行規(guī)劃績效域可以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，主要包含：①項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn);②應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果;③對演變情況進(jìn)行詳細(xì)說明;④規(guī)劃投入的時間成本是適當(dāng)?shù)?⑤規(guī)劃的內(nèi)容對管理干系人的需求而言是充分的：⑥可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整。

對實物資源進(jìn)行了有效管理是項目工作績效域的預(yù)期目標(biāo)。

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