2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2月25日）

2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1、項目經(jīng)理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進行集成，為了避免最大的風險，項目經(jīng)理審查供貨商的：

A、價格、銷售額、利潤率

B、價格、交付承諾、檢驗進度計劃

C、價格、經(jīng)驗、交付方式

D、經(jīng)驗、個人技能、材料控制步驟

參考答案：D

2、 EVMS報告顯示 CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分 ?

A、風險分析報告

B、溝通計劃偏差

C、資源管理計劃

D、關鍵路徑狀態(tài)

參考答案：D

3、項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風險可能性這種手段：

A、可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本

B、可以重新定義風險對客戶發(fā)生的可能性

C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品

D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求

參考答案：D

4、什么是風險的擁有者 ?

A、對風險的識別負責

B、掌握風險來源的某個組織

C、受到風險嚴重影響的某個組織

D、對風險應對策略的實施負責

參考答案：D

5、風險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響 ?

A、風險識別

B、風險的定性分析

C、風險的應對規(guī)劃

D、風險監(jiān)控

參考答案：C

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