2023年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》精選模擬試題與答案解析（9月9日）

2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試將于11月11日至12日舉行，距離考試僅剩兩個多月的時間。大多數(shù)考生在完成報(bào)名后已經(jīng)開始了緊張的復(fù)習(xí)。在這個關(guān)鍵的備考階段，每個考生都需要重點(diǎn)掌握核心知識，每天做一些練習(xí)題，每天都有所提高，讓我們一起為備考付出努力。

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）。

A、提高企業(yè)的市場占有率

B、追求企業(yè)利潤最大化

C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

【答案】D

【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

2、【單選題】某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或在需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。

A、確保目標(biāo)

B、適度控制

C、適應(yīng)性

D、適時控制

【答案】D

【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適時控制原則：控制要掌握適當(dāng)時機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要修正時沒有及時采取行動。

3、【單選題】根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和（）。

A、銷售者的談判能力

B、互補(bǔ)品的威脅

C、生產(chǎn)者的談判能力

D、替代品的威脅

【答案】D

【解析】本題考查PDCA循環(huán)。選項(xiàng)B錯誤，PDCA循環(huán)將工作過程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。

針對在做題過程中出現(xiàn)的問題，大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論，實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為以后的深入學(xué)習(xí)作好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握，認(rèn)真練習(xí)和測試，以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。

4、【單選題】價值鏈分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的（）。

A、宏觀環(huán)境分析

B、一般環(huán)境分析

C、行業(yè)環(huán)境分析

D、內(nèi)部環(huán)境分析

【答案】D

【解析】本題考查價值鏈分析。價值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。

5、【多選題】企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）。

A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B、創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C、整合企業(yè)資源

D、更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E、提升產(chǎn)品的質(zhì)量

【答案】BDE

【解析】本題考查差異化戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑：(1)通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(2)通過提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略;(3)通過產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(4)通過產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(5)通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(6)通過提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

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