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【每日一練】2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理習(xí)題:第三章預(yù)算管理

更新時(shí)間:2025-03-01 08:20:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽12收藏4

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摘要 本文分享2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理第三章預(yù)算管理練習(xí)題,供考生練習(xí),鞏固知識(shí)點(diǎn)。

本文分享2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理第三章預(yù)算管理練習(xí)題,供考生練習(xí),鞏固知識(shí)點(diǎn)。

第三章 預(yù)算管理

一、題目

(一)單項(xiàng)選擇題

1.下列各項(xiàng)中,不屬于經(jīng)營預(yù)算的是(  )。

A.資金預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.銷售費(fèi)用預(yù)算

D.直接材料預(yù)算

2.下列各項(xiàng)中,屬于專門決策預(yù)算的是(  )。

A.預(yù)計(jì)利潤表

B.產(chǎn)品成本預(yù)算

C.資本支出預(yù)算

D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

3.下列各項(xiàng)中,綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是(  )。

A.銷售預(yù)算

B.材料采購預(yù)算

C.現(xiàn)金預(yù)算

D.資本支出預(yù)算

4.下列各項(xiàng)中,對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的組織是(  )。

A.財(cái)務(wù)部

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.股東會(huì)

5.下列預(yù)算編制方法中,可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支無法得到有效控制的是(  )。

A.增量預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.零基預(yù)算

6.某企業(yè)當(dāng)年實(shí)際銷售費(fèi)用為6 000萬元,占銷售額的30%,企業(yè)預(yù)計(jì)下年銷售額增加5 000萬元,于是就將下年銷售費(fèi)用預(yù)算簡單地確定為7 500(6 000+5 000×30%)萬元。從中可以看出,該企業(yè)采用的預(yù)算編制方法為(  )。

A.彈性預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.增量預(yù)算法

7.下列各項(xiàng)中,不屬于增量預(yù)算法基本假定的是(  )。

A.未來預(yù)算期的費(fèi)用變動(dòng)是在現(xiàn)有費(fèi)用的基礎(chǔ)上調(diào)整的結(jié)果

B.預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行調(diào)整

C.原有的各項(xiàng)開支都是合理的

D.現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)必需

8.下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中,最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是(  )。

A.人工費(fèi)

B.培訓(xùn)費(fèi)

C.材料費(fèi)

D.折舊費(fèi)

9.在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目金額的預(yù)算編制方法是(  )。

A.定期預(yù)算法

B.固定預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.彈性預(yù)算法

10.在下列預(yù)算方法中,能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算缺點(diǎn)的是(  )。

A.彈性預(yù)算  

B.增量預(yù)算

C.零基預(yù)算  

D.滾動(dòng)預(yù)算

11.某公司按彈性預(yù)算法編制銷售費(fèi)用預(yù)算。已知預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為5萬小時(shí),單位變動(dòng)銷售費(fèi)用為1.5元/小時(shí),固定銷售費(fèi)用總額為30萬元,則按預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的80%編制的銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)總額為(  )萬元

A.30

B.7.5

C.36

D.37.5

12.運(yùn)用彈性預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算包括以下步驟:①確定適用的業(yè)務(wù)量范圍;②確定各項(xiàng)成本與業(yè)務(wù)量的數(shù)量關(guān)系;③選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位;④計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本。這四個(gè)步驟的正確順序是(  )。

A.①→②→③→④

B.③→②→①→④

C.③→①→②→④

D.①→③→②→④

13.公式法編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),固定制造費(fèi)用為1000元,如果業(yè)務(wù)量為100%時(shí),變動(dòng)制造費(fèi)用為3 000元;如果業(yè)務(wù)量為120%,則總制造費(fèi)用為(  )。

A.3000

B.4000

C.4600

D.3600

14.下列各項(xiàng)中,可能會(huì)使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相分離的預(yù)算方法是(  )。

A.增量預(yù)算法

B.彈性預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

15.企業(yè)在編制直接材料預(yù)算時(shí),一般不需要考慮的項(xiàng)目是(  )。

A.預(yù)計(jì)期末存量

B.預(yù)計(jì)期初存量

C.預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本

D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量

16.某公司2019年第四季度預(yù)算生產(chǎn)量為100萬件,單位變動(dòng)制造費(fèi)用為3元/件,固定制造費(fèi)用總額為10萬元(含折舊費(fèi)2萬元),除折舊費(fèi)外,其余均為付現(xiàn)費(fèi)用。則2019年第四季度制造費(fèi)用的現(xiàn)金支出預(yù)算為(  )萬元。

A.292

B.308

C.312

D.288

17.下列預(yù)算中,不直接涉及現(xiàn)金收支的是(  )。

A.銷售與管理費(fèi)用預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.產(chǎn)品成本預(yù)算

D.直接材料預(yù)算

18.某公司在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),2018年第四季度期末存貨量為13萬件,2019年四個(gè)季度的預(yù)計(jì)銷售量依次為100萬件、130萬件、160萬件和210萬件,每季度末預(yù)計(jì)產(chǎn)品存貨量占下季度銷售量的10%,則2019年第三季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為(  )萬件。

A.210

B.133

C.100

D.165

19.某企業(yè)2017年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)某產(chǎn)品1000件,單位產(chǎn)品耗用材料15千克,該材料期初存量為1000千克,預(yù)計(jì)期末存量為3000千克,則全年預(yù)計(jì)采購量為(  )千克。

A.18000

B.16000

C.15000

D.17000

20.下列預(yù)算中,一般不作為資金預(yù)算編制依據(jù)的是(  )。

A.管理費(fèi)用預(yù)算

B.直接人工預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.直接材料預(yù)算

21.下列選項(xiàng)中,不屬于編制預(yù)計(jì)利潤表的依據(jù)的是(  )。

A.資金預(yù)算

B.專門決策預(yù)算

C.經(jīng)營預(yù)算

D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

22.某公司2020年1至4月份預(yù)計(jì)的銷售收入分別為300萬元、400萬元、600萬元、500萬元,當(dāng)月銷售當(dāng)月收現(xiàn)60%,次月收現(xiàn)30%,第三個(gè)月收現(xiàn)10%。則2020年3月31日資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目金額為(  )萬元。

A.433

B.280

C.500

D.100

23.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng),企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),不應(yīng)當(dāng)遵循的要求是(  )。

A.調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化

C.調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在關(guān)鍵性差異方面

D.任何偏離預(yù)算的事項(xiàng)都應(yīng)調(diào)整

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