【每日一練】2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理習(xí)題:第三章預(yù)算管理


本文分享2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理第三章預(yù)算管理練習(xí)題,供考生練習(xí),鞏固知識(shí)點(diǎn)。
第三章 預(yù)算管理
一、題目
(一)單項(xiàng)選擇題
1.下列各項(xiàng)中,不屬于經(jīng)營預(yù)算的是( )。
A.資金預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.銷售費(fèi)用預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
2.下列各項(xiàng)中,屬于專門決策預(yù)算的是( )。
A.預(yù)計(jì)利潤表
B.產(chǎn)品成本預(yù)算
C.資本支出預(yù)算
D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
3.下列各項(xiàng)中,綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是( )。
A.銷售預(yù)算
B.材料采購預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
4.下列各項(xiàng)中,對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的組織是( )。
A.財(cái)務(wù)部
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.股東會(huì)
5.下列預(yù)算編制方法中,可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支無法得到有效控制的是( )。
A.增量預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.零基預(yù)算
6.某企業(yè)當(dāng)年實(shí)際銷售費(fèi)用為6 000萬元,占銷售額的30%,企業(yè)預(yù)計(jì)下年銷售額增加5 000萬元,于是就將下年銷售費(fèi)用預(yù)算簡單地確定為7 500(6 000+5 000×30%)萬元。從中可以看出,該企業(yè)采用的預(yù)算編制方法為( )。
A.彈性預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
7.下列各項(xiàng)中,不屬于增量預(yù)算法基本假定的是( )。
A.未來預(yù)算期的費(fèi)用變動(dòng)是在現(xiàn)有費(fèi)用的基礎(chǔ)上調(diào)整的結(jié)果
B.預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行調(diào)整
C.原有的各項(xiàng)開支都是合理的
D.現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)必需
8.下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中,最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是( )。
A.人工費(fèi)
B.培訓(xùn)費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.折舊費(fèi)
9.在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目金額的預(yù)算編制方法是( )。
A.定期預(yù)算法
B.固定預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
10.在下列預(yù)算方法中,能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算缺點(diǎn)的是( )。
A.彈性預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
11.某公司按彈性預(yù)算法編制銷售費(fèi)用預(yù)算。已知預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為5萬小時(shí),單位變動(dòng)銷售費(fèi)用為1.5元/小時(shí),固定銷售費(fèi)用總額為30萬元,則按預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的80%編制的銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)總額為( )萬元
A.30
B.7.5
C.36
D.37.5
12.運(yùn)用彈性預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算包括以下步驟:①確定適用的業(yè)務(wù)量范圍;②確定各項(xiàng)成本與業(yè)務(wù)量的數(shù)量關(guān)系;③選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位;④計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本。這四個(gè)步驟的正確順序是( )。
A.①→②→③→④
B.③→②→①→④
C.③→①→②→④
D.①→③→②→④
13.公式法編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),固定制造費(fèi)用為1000元,如果業(yè)務(wù)量為100%時(shí),變動(dòng)制造費(fèi)用為3 000元;如果業(yè)務(wù)量為120%,則總制造費(fèi)用為( )。
A.3000
B.4000
C.4600
D.3600
14.下列各項(xiàng)中,可能會(huì)使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相分離的預(yù)算方法是( )。
A.增量預(yù)算法
B.彈性預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.零基預(yù)算法
15.企業(yè)在編制直接材料預(yù)算時(shí),一般不需要考慮的項(xiàng)目是( )。
A.預(yù)計(jì)期末存量
B.預(yù)計(jì)期初存量
C.預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本
D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量
16.某公司2019年第四季度預(yù)算生產(chǎn)量為100萬件,單位變動(dòng)制造費(fèi)用為3元/件,固定制造費(fèi)用總額為10萬元(含折舊費(fèi)2萬元),除折舊費(fèi)外,其余均為付現(xiàn)費(fèi)用。則2019年第四季度制造費(fèi)用的現(xiàn)金支出預(yù)算為( )萬元。
A.292
B.308
C.312
D.288
17.下列預(yù)算中,不直接涉及現(xiàn)金收支的是( )。
A.銷售與管理費(fèi)用預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
18.某公司在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),2018年第四季度期末存貨量為13萬件,2019年四個(gè)季度的預(yù)計(jì)銷售量依次為100萬件、130萬件、160萬件和210萬件,每季度末預(yù)計(jì)產(chǎn)品存貨量占下季度銷售量的10%,則2019年第三季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為( )萬件。
A.210
B.133
C.100
D.165
19.某企業(yè)2017年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)某產(chǎn)品1000件,單位產(chǎn)品耗用材料15千克,該材料期初存量為1000千克,預(yù)計(jì)期末存量為3000千克,則全年預(yù)計(jì)采購量為( )千克。
A.18000
B.16000
C.15000
D.17000
20.下列預(yù)算中,一般不作為資金預(yù)算編制依據(jù)的是( )。
A.管理費(fèi)用預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
21.下列選項(xiàng)中,不屬于編制預(yù)計(jì)利潤表的依據(jù)的是( )。
A.資金預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.經(jīng)營預(yù)算
D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
22.某公司2020年1至4月份預(yù)計(jì)的銷售收入分別為300萬元、400萬元、600萬元、500萬元,當(dāng)月銷售當(dāng)月收現(xiàn)60%,次月收現(xiàn)30%,第三個(gè)月收現(xiàn)10%。則2020年3月31日資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目金額為( )萬元。
A.433
B.280
C.500
D.100
23.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng),企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),不應(yīng)當(dāng)遵循的要求是( )。
A.調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B.調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化
C.調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在關(guān)鍵性差異方面
D.任何偏離預(yù)算的事項(xiàng)都應(yīng)調(diào)整
答案點(diǎn)擊查看>>中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)匯總(2025年教材暫未發(fā)布,所以考生可以先使用2024年資料,新教材發(fā)布后會(huì)及時(shí)更新資料)
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