【每日跟練】信息系統(tǒng)項目管理師百日跟練第35天

想要備戰(zhàn)2025軟考高項考試的同學(xué)們一定要做好每日習(xí)題的積累，堅持練習(xí)，就能大幅提升自己的做題水平，更有利于保持題感。環(huán)球小編特為同學(xué)們精心挑選了每日練習(xí)題目，快來一起做題吧~

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯過軟考高項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等時間節(jié)點，可使用文章頂部的“ 免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載歷年模擬試題及備考資料)

1、項目集效益管理的主要活動包括( )

①效益識別②效益分析和規(guī)劃③效益交付④效益移交⑤效益維持⑥效益改進(jìn)

A、①②③④⑥

B、②③④⑤⑥

C、①②④⑤⑥

D、①②③④⑤

2、關(guān)于量化項目管理的描述，不正確的是( )

A、六西格瑪和 CMMI 模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實踐

B、組織建立的過程性能基線是通過歷史數(shù)據(jù)刻畫組織當(dāng)前的過程能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持

C、識別模型因子時，如兩個因子相關(guān)性系數(shù)為 0.8，代表可同時使用這兩個因子建立模型

D、項目級量化目標(biāo)的定義通常需參考組織級質(zhì)量與過程性能目標(biāo)要求、客戶或服務(wù)對象交付要求及其他相關(guān)干系人的管理要求，還需結(jié)合項目團(tuán)隊自身過程能力數(shù)據(jù)

3、項目集管理績效域不包括( )

A、項目集效益管理

B、項目集干系人參與

C、項目集生命周期管理

D、項目集戰(zhàn)術(shù)一致性

4、( )是建立OPM框架的必要組件

A、業(yè)務(wù)價值

B、業(yè)務(wù)評估

C、戰(zhàn)略規(guī)劃

D、戰(zhàn)略管理

5、以下對項目集的描述不正確的是：( )

A、項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動

B、項目集目的是為了獲得分別管理無法獲得的利益

C、項目集發(fā)起人角色往往由項目經(jīng)理擔(dān)任

D、一個項目可能屬于某個項目集，也可能不屬于任何一個項目集，但任何一個項目集中都一定包含項目

想刷更多題可以點擊進(jìn)入～軟考題庫【每日一練】

答案及解析

1、正確答案：D

解析：項目集效益管理是定義、創(chuàng)建、最大化和交付項目集所提供效益的績效域。主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交和效益維持。

(1)效益識別。識別和審核項目集干系人預(yù)期實現(xiàn)的效益。主要活動包括定義項目集的目標(biāo)和成功要素，識別并量化業(yè)務(wù)效益。根據(jù)項目集立項評估、組織戰(zhàn)略計劃和其他相關(guān)項目集目標(biāo)，形成效益登記冊，并由干系人審查，以便每項效益制定適當(dāng)?shù)目冃Ш饬恐笜?biāo)。

(2)效益分析和規(guī)劃。制定項目集效益管理計劃，定義項目集組件及其相互依賴關(guān)系、明確優(yōu)先級，制定和溝通共識項目集績效基準(zhǔn)，并持續(xù)更新。

(3)效益交付。確保項目集按照效益管理計劃中的定義交付預(yù)期的效益，并向項目集指導(dǎo)委員會、項目集發(fā)起人、其他項目集干系人進(jìn)行報告，以評估項目集的整體健康狀況。

(4)效益移交。確保項目集效益移交至運營領(lǐng)域，并能在移交后持續(xù)維持。效益移交的活動包括制定向運營移交的計劃，驗證項目集及其組件的整合、移交、收尾是否滿足了項目集目標(biāo)和交付效益實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(5)效益維持。當(dāng)項目集結(jié)束后，由接收組織持續(xù)進(jìn)行維護(hù)工作，以確保持續(xù)生成項目集所交付的改進(jìn)和成果。在項目集收尾前，制定效益維持計劃，用以識別必要的風(fēng)險、流程、措施、衡量指標(biāo)和必要的工具。

2、正確答案：C

解析：CMMI模型和六西格瑪均為組織級量化管理工作提供了方法和實踐的指導(dǎo)。所以A正確。

建立過程性能基線(Process Performance Baseline,PPB)的目的是通過歷史數(shù)據(jù)刻畫組織當(dāng)前項目各個過程的能力，確定過程能力的穩(wěn)定范圍，為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持，并為后續(xù)項目的估算、計劃與管理工作提供可參考的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)。所以B正確。

識別因子與目標(biāo)結(jié)果相關(guān)性關(guān)系如下：

●當(dāng)0.8≤|r|≤1時，認(rèn)為該因子與目標(biāo)結(jié)果存在強(qiáng)相關(guān)關(guān)系;

●當(dāng)0.5≤|r|<0.8時，認(rèn)為該因子與目標(biāo)結(jié)果存在中度相關(guān)關(guān)系;

●當(dāng)0.3≤|r|<0.5時，認(rèn)為該因子與目標(biāo)結(jié)果存在弱相關(guān)關(guān)系;

●當(dāng)0≤|r|<0.3時，認(rèn)為該因子與目標(biāo)結(jié)果基本不相關(guān)。

根據(jù)相關(guān)性分析的結(jié)果，通常選擇相關(guān)性相對較大的因子參與過程性能模型的建立。同時，考慮到多元回歸分析建模的需要，各個因子之間不可存在較高相關(guān)性，否則會引起多重共線問題，導(dǎo)致所建立回歸模型的邏輯混亂甚至失敗。所以C錯誤。

組織每個項目啟動時，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)依據(jù)組織級質(zhì)量與過程性能目標(biāo)要求、客戶或服務(wù)對象交付要求及其他相關(guān)干系人的管理要求，結(jié)合項目團(tuán)隊自身項目過程能力數(shù)據(jù)，設(shè)定項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)。該目標(biāo)需要優(yōu)先保證客戶或服務(wù)對象要求，同時兼顧組織及其他干系人的需要，且保證目標(biāo)設(shè)置的合理性，避免不合理目標(biāo)影響項目的有效策劃。所以D正確。

3、正確答案：D

解析：項目集管理績效域包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理和項目集生命周期管理。

4、正確答案：B

解析：業(yè)務(wù)評估是建立OPM框架的必要組件。組織管理層或發(fā)起人需要說明實施OPM解決的業(yè)務(wù)問題、OPM特征和關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義。盡可能通過財務(wù)量化的方式確定收益，確定OPM實施成本和投資回報。

5、正確答案：C

解析：項目集定義：項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動，目的是為了獲得分別管理無法獲得的利益。

項目集發(fā)起人角色往往由項目集指導(dǎo)委員會的高管擔(dān)任。其典型職責(zé)包括：為項目集提供資金，確保項目集目標(biāo)與戰(zhàn)略愿景保持一致;使效益實現(xiàn)交付;消除項目集管理與交付的困難和障礙。

想刷更多題可以點擊進(jìn)入～軟考題庫【每日一練】

備考資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載！

以上就是“【每日跟練】信息系統(tǒng)項目管理師百日跟練第35天”的內(nèi)容了，請考生仔細(xì)閱讀，提前進(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！