2019中級經濟師《中級人力》考點試題：薪酬管理

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【知識點】戰(zhàn)略性薪酬管理

【真題：2017年單選題】關于不同公司戰(zhàn)略下的薪酬管理特征的說法，正確的是()。

A.采取成長戰(zhàn)略的企業(yè)往往在短期內提供較高水平的基本薪酬

B.采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結構中的基本薪酬和福利，所占比重通常較小

C.采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬

D.采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結構中的基本薪酬所占比例通常較高

【真題：2015年單選題】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的薪酬結構是()。

無基本薪酬，只支付獎金

基本薪酬較高，基本薪酬和福利在薪酬的比重較大

基本薪酬較低，獎金在薪酬的比重較大

基本薪酬較低，股權激勵在薪酬中的比重較大

【知識點】薪酬體系設計的基本步驟

【真題：2011 年案例分析題】某合資公司成立于1995年，目前是中國最重要的中央空調和機房空調產品生產銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴重的問題。早期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經理。人力資源部經理上任后經過調查認為，該公司的薪酬分配原則不清晰，存在內部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。

1.該公司薪酬管理的主要問題有( )。

A.薪酬沒有體現不同職位之間的差距

B.薪酬隨意性大，沒有統(tǒng)一的政策

C.員工之間薪酬水平差距不大

D.薪酬水平沒有參考市場水平

2.為了解決該公司薪酬的內部公平性問題，應進行( )。

A.薪酬調查

B.成本分析

C.工作評價

D.薪酬預算

3.為了解決該公司薪酬的外部公平性問題，應進行( )。

A.工作分析

B.績效考核

C.薪酬調查

D.薪酬預算

【知識點】職位評價流程及方法

【例題：多選題】關于職位評價的陳述，正確的是( )。

A.對職位的評價

B.對正?；蛞话闼降脑u價

C.對特殊業(yè)績的評價

D.對任職者的評價

E. 對目前職位狀況的評價

【真題：2015年單選題】關于職位評價方法的說法，正確的是()

A. 排序法是比較復雜的量化評價方法

B. 分類法的缺點是等級定義困難

C. 要素計點法的最大優(yōu)點在于簡單易行

D. 因素比較法的準確性和公平性容易得到員工的肯定

答案見下頁

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【知識點】戰(zhàn)略性薪酬管理

【真題：2017年單選題】

【答案】C

【解析】成長戰(zhàn)略“變大”得出短期內提供相對低的基本薪酬，長期施行獎金或股票選擇權等計劃，A選項錯誤;穩(wěn)定戰(zhàn)略“不變”得出基本薪酬和福利所占的比重較大，薪酬水平選擇市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，長期內不會太大增長，B選項錯誤C選項正確。收縮戰(zhàn)略“變小”得出基本薪酬所占比例相對較低。

【真題：2015年單選題】

【答案】B

【解析】根據題干中的“穩(wěn)定”可得出基本薪酬較高，基本薪酬和福利在薪酬的比重較大。

【知識點】薪酬體系設計的基本步驟

【真題：2011 年案例分析題】

1.【答案】ABD

【解析】通過題干可得出，本道題需要看案例內容才可答案。根據案例，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。

2.【答案】C

【解析】本題主要涉及知識內容的考查，不用看案例也可得出答案。職位評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。

3.【答案】C

【解析】本題主要涉及知識內容的考查，不用看案例也可得出答案。薪酬調查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

【知識點】職位評價流程及方法

【例題：多選題】

【答案】ABE

【解析】職位評價注意事項：對職位的評價而非對任職者的評價;對正?；蛞话闼降脑u價而非特殊業(yè)績的評價;對目前而非過去或未來職位狀況的評價。

【真題：2015年單選題】

【答案】B

【解析】排序法是一種較為簡單、最易于理解的評價方法，故A錯。要素計點法是一種比較復雜的量化評價方法，故C錯。因素比較法不易理解，因此員工對其準確性和公平性容易產生懷疑，故D錯。

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