【每日跟練】信息系統(tǒng)項目管理師百日跟練第17天

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1、職責(zé)分配矩陣(RAM)是一種將項目組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)聯(lián)系起來的結(jié)構(gòu)，有助于確保項目工作范圍的每個組成部分都分配給某個人或某個團(tuán)隊。下列關(guān)于RAM的說法 ，不正確的是( )

A、職責(zé)分配矩陣展示項目資源在各個工作包中的任務(wù)分配

B、職責(zé)分配矩陣可確保任何一項任務(wù)都只有一個人負(fù)責(zé)，從而避免職權(quán)不清，做到“事事有人管”

C、通過職責(zé)分配矩陣可以明確項目團(tuán)隊成員在項目中“人人有事做”

D、RAM只適合內(nèi)部團(tuán)隊和小型項目使用，不適用于內(nèi)外合作項目及大型項目

2、在編制資源管理計劃時經(jīng)常會使用到組織結(jié)構(gòu)圖，下列說法錯誤的是( )

A、工作分解結(jié)構(gòu)用來顯示如何把項目可交付成果分解為工作包

B、組織分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項目的交付物進(jìn)行分解，把項目活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門或個人下面

C、資源分解結(jié)構(gòu)用于分解項目中各類型的資源，例如人力、材料、設(shè)備等

D、需要詳細(xì)描述團(tuán)隊成員的職責(zé)，就可以采用文本型

3、資源分解結(jié)構(gòu)是對團(tuán)隊和實物資源進(jìn)行分解分層，通常依據(jù)( )來分解

A、資源類別和數(shù)量

B、資源類別和類型

C、資源類別和使用時間

D、資源類別和成本

4、在編制資源管理計劃時，按資源類別和類型，對團(tuán)隊和實物資源的層級列表，用于規(guī)劃、管理和控制項目工作，這采用的是( )方法。

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

C、資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)

D、責(zé)任分配矩陣(RAM)

5、跟蹤團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團(tuán)隊變更，以優(yōu)化項目績效。這屬于資源管理過程中的( )

A、建設(shè)團(tuán)隊

B、管理團(tuán)隊

C、監(jiān)督績效

D、團(tuán)隊考核

答案及解析：

1、正確答案：D

解析：矩陣型圖表的一個例子是職責(zé)分配矩陣(RAM),它顯示了分配給每個工作包的項目資源，用于說明工作包或活動與項目團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。

在大型項目中，可以制定多個層次的RAM,例如，高層次的RAM可定義項目團(tuán)隊、小組或部門負(fù)責(zé)WBS中的哪部分工作，而低層次的RAM則可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)。矩陣型圖表能反映與每個人相關(guān)的所有活動，以及與每項活動相關(guān)的所有人員，它也可確保任何一項任務(wù)都只有一個人負(fù)責(zé)，從而避免職權(quán)不清。如果團(tuán)隊由內(nèi)部和外部人員組成，則RACI 矩陣對明確劃分角色和職責(zé)特別有用

2、正確答案：B

解析：組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)不是根據(jù)項目的交付物進(jìn)行分解，而是按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團(tuán)隊排列，并在每個部門下列出項目活動或工作包。

3、正確答案：B

解析：資源分解結(jié)構(gòu)：按資源類別和類型，對團(tuán)隊和實物資源的層級列表，用于規(guī)劃、管理和控制項目工作，每向下一個層級代表對資源的更詳細(xì)描述，直到信息細(xì)到可以與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)相結(jié)合。

4、正確答案：C

解析：資源分解結(jié)構(gòu)：按資源類別和類型，對團(tuán)隊和實物資源的層級列表，用于規(guī)劃、管理和控制項目工作，每向下一個層級代表對資源的更詳細(xì)描述，直到信息細(xì)到可以與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)相結(jié)合。

5、正確答案：B

解析：管理團(tuán)隊：跟蹤團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團(tuán)隊變更，以優(yōu)化項目績效。

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