人力資源管理師實(shí)操招聘與培訓(xùn)復(fù)習(xí):無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施流程

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“人力資源管理師實(shí)操招聘與培訓(xùn)復(fù)習(xí):無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施流程”的模擬試題，主要講實(shí)操?gòu)?fù)習(xí)資料，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施流程及題目設(shè)計(jì)流程(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施流程)

　　一、前期準(zhǔn)備

　　(一) 編制討論題目

　　(二) 設(shè)計(jì)評(píng)分表

　　1、 應(yīng)從崗位分析中提取特定的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　2、 評(píng)價(jià)指標(biāo)不能太多、太復(fù)雜，通常應(yīng)將評(píng)價(jià)指標(biāo)控制在10個(gè)以內(nèi)。

　　3、 確定各能力指標(biāo)在整個(gè)能力指標(biāo)中的權(quán)重以及其所占分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)優(yōu)良中差四等級(jí)分配分值。

　　(三) 編制計(jì)時(shí)表

　　計(jì)時(shí)表主要是用于控制整個(gè)討論時(shí)間及記錄各被評(píng)價(jià)者發(fā)言次數(shù)和時(shí)間，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論如果被測(cè)評(píng)者人員為7人左右，討論時(shí)間一般控制在一個(gè)半小時(shí)以內(nèi)。

　　(四) 對(duì)教官的培訓(xùn)

　　深入了解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式、評(píng)分方法等，必要時(shí)還要進(jìn)行模擬評(píng)分練習(xí)。

　　(五) 選定場(chǎng)地

　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考場(chǎng)環(huán)境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件�？紙�(chǎng)布置整體要求得體莊重、樸素大方，不能讓人產(chǎn)生壓力感。

　　(六) 確定討論小組

　　討論小級(jí)的人數(shù)一般為6-9人。

　　二、具體實(shí)施階段

　　(一)宣讀指導(dǎo)語(yǔ)

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　　(二)討論階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施流程)

　　在被評(píng)價(jià)者進(jìn)入討論會(huì)場(chǎng)的同時(shí)，考官的觀察也就開(kāi)始了。

　　評(píng)分者的觀察要點(diǎn)包括：

　　1、 發(fā)言內(nèi)容

　　2、 發(fā)言的形式和特點(diǎn)

　　3、 發(fā)言的影響

　　三、評(píng)價(jià)與總結(jié)

　　1、 參與程度

　　2、 影響力

　　3、 決策程序

　　4、 任務(wù)完成情況

　　5、 團(tuán)隊(duì)氛圍和成員共鳴感

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